バリ山行

日本小說家松永K三蔵的作品，為171回2024年上半期芥川賞的共同受賞作。書名所指涉的意義在故事內容中有被說明，即在從事登山活動時，不走登山步道等經過人為開發建設、安全性已被確認的路線，而是刻意走一些較荒涼原始、難度較高且風險較大的路線，或許是為了體驗拓荒冒險的感覺。這樣的登山活動自是會受到嚴厲批評，例如太過輕忽登山的危險性、毫無社會責任感地自曝風險等。バリ是バリエーションルート的簡稱，而所謂的變異路線或許有兩層意涵，一是與既定路線或官方路線不同的路線，二是特立獨行、標新立異的另類路線。因此，バリ山行或許是一種自我挑戰與自我實現，但卻也是一種不合群、自找麻煩與自以為是的活動。

本書故事的第一人稱敘事者任職於規模不大的營造公司，其轉職到這間公司的年資尚淺，在有妻女而年紀也不小的狀況下，對於工作是否穩定或許較容易產生焦慮感。部分原因是因為想維繫職場人際關係，敘事者參加了公司同仁發起的登山活動，開始感受到攀登郊山的美好，之後也順理成章地成為登山社成員。在一場結合退休長官歡送會的登山活動中，敘事者有機會接觸到在公司裡幾乎不與人交際的同事，也第一次認識並從事了バリ山行的活動。

長官退休離開公司，不僅象徵世代交替，更實質地帶來公司經營策略的轉型。接手公司經營的新社長，決定將公司有限資源都投入在與特定大公司的合作，僅承包該公司所發包的工程，並要求同仁不要再承接其他廠商的委託。然而，大公司的經營狀況並非總是一帆風順，承諾要發包的工程一再延期，在敘事者公司高層無法拿出有效應對策略的情況下，會裁員來降低成本的傳聞便開始讓公司人心惶惶。因為前述歡送會而讓敘事者對其生活產生好奇、會一個人從事バリ山行之登山活動的同事，因為總是獨來獨往，所以其他同事都不太清楚其工作狀況，其也因此在眾人預想之裁員名單中名列前茅。

假日一個人爬山，走不是公認或既定的登山路線，在職場上同樣不太配合公司的轉型策略，總是我行我素地忙著不被人看見或認知的業務，這個讓敘事者對其生活感到好奇的同事，或許就是體現了與群體格格不入的異類形象。看在公司其他人眼裡，這個異類不只是不合群，甚至有可能成為擾亂秩序的危險分子或害群之馬，所以其他人不理解也不想理解這個異類，雖然不至於做到排擠或霸凌的程度，但就是敬而遠之。個體在群體中能有多大的自由去追求變異性，能有多大的彈性空間去解釋群體賴以維持與運作的原則，或許總是一個難以量測或界定的尺度。異類或許可以不在乎他人看法而自得其樂，但是他人能有多大的寬容可以不去強加框架在異類身上？

經營者目光短淺、剛愎自用、以管窺天，卻還自以為見多識廣、雄才大略，以資源布局為名限縮公司發展的可能性，這樣一個人的選擇卻讓其他人變得無從選擇。當然，選擇的對錯或許是站在不同的立場就會有不同的評價，但是一個所做選擇會影響他人的人，如果總是活在小圈圈中或站在離地很遠的高處，沒有跟被其選擇所影響的人站在一起，那麼其所做出選擇很難不被受影響的人質疑或批判。敘事者的異類同事對新社長的經營策略提出異議，卻因此落得捲鋪蓋走人的下場，雖然異類同事所提出建言不一定是更好的選擇，但是聽不進逆耳忠言的上司或許也是器量過於狹小。

雖然限定合作的大公司一度經營狀況回穩，給了敘事者公司案子，但是好景不常，敘事者公司之後還是再度陷入困境。然而，不去反抗的人們，即使擔憂卻沒有什麼實質作為，還是得過且過地選擇留在這艘不知會不會沉與何時會沉的船上。敘事者擔心異類同事辭職後的出路，但是其又為其人生做了什麼？